为满足中国平煤神马集团招标采购中心采购工作需要，需开发招采中心与供应商付款结算线上交互系统，现就该项目有关事项进行公告。

一、对供应商资质的要求
1、具有独立法人资格，持有有效的营业执照，具备独立承担民事责任和合同履行能力。

2、本项目不接受联合体投标，不允许分包、转包。

二、供应商需提供的资料
1、营业执照。

2、法定代表人（单位负责人）身份证明（适用于无委托代理人的情况）、授权人身份证明及授权委托书（适用于有委托代理人的情况）。

3、报价材料。

4、经营业绩相关证明材料（相关合同复印件）。

5、技术方案（重要）。

6、供应商认为需要提供的其他证明材料。

7、上述资料为一整套投标资料，参加供应商共需要提供四套材料(一正三副)。

三、报名截止时间和开标地点

1. 投标报名截止至2026年7月20日下午3点30分，请投标单位在此时限前将全套投标文件密封（封条加盖公章），送至河南省平顶山市新华区平安大道47号中国平煤神马集团招标采购中心东楼 306 室。

2. 项目开标时间为2026年7月20日下午3点30分。

三、系统项目背景及建设目标

（一）招采中心业务现状
随着集团数智化转型的深入推进，招采中心作为集团集采业务的核心部门，承载着提升采购效率、降低运营成本的重要使命。目前，招采中心与供应商的基本业务已实现互通，包括采购过程、开票申请、送货协同等，这在一定程度上提升了工作效率，验证了协同的良好效果。供应链系统实现了采购、销售业务财务一体化流程。

招采中心使用的是集团统建ERP系统，由于招采中心的业务特殊性，很多业务场景是独有的。例如招采中心业务量非常大，每月上万笔的订单、内部结算、发票、挂账、付款等交易信息。集团通用的结算和付款功能，对于招采中心的业务处理上很多不方面的地方。部分业务处理困难，效率低下，成为制约招采中心进一步提升服务能力和水平的瓶颈。

（二）系统建设目标
1、项目建设总体目标

围绕集团招采中心资金计划管理、采购销售内部结算、进销协同三大核心业务，基于 NCC 系统与智采平台进行二开改造与接口集成，实现流程线上化、操作自动化、数据一体化，解决现有流程繁琐、效率低下、数据不同步、查询缓慢等痛点，全面提升招采中心结算与付款业务处理效率、管理精度与服务能力。
2、核心建设内容

1）资金计划业务优化建设

①挂账单付款资金计划流程线上化

基于 NCC 应付单付款计划数据，自动生成《资金计划审批单》，支持业务员在线编辑调整。

打通 NCC 与智采平台接口，供应商在智采平台自助补全收款账户、联系人等信息，数据自动回传 NCC。

实现主管会计线上审核，资金平衡会后业务员一键生成付款单，系统自动更新资金计划执行状态。

②目录付款资金计划自动化管控

按物资种类、业务板块实现资金计划分科室编制、系统自动汇总结算科线上审核、报送资金平衡会，付款执行受计划额度刚性控制。

付款完成自动生成执行明细，实时更新资金计划执行情况，无需手工登记。

2）ERP 结算业务优化建设

①内部结算清单功能增强

内部交易节点二开，新增参照增行按钮，对标销售发票操作体验，支持快速增行、编辑、修改；采购发票合同与付款协议优化；

②采购发票客户名称自动匹配

消耗汇总场景客户信息自动默认取值，二级核算单位自动替换为上级客户。

③代储业务消耗汇总自动暂估

消耗汇总审批通过后，系统触发自动暂估插件，同步完成消耗汇总与暂估处理。

NCC重量端做入库暂估(包括正常物资暂估和消耗汇总暂估)，在NCC重量端取消暂估、消耗汇总取消暂估、供应商暂估明细查询三个节点，在通过以上三个节点查询的暂估明细的列表中，需求增加制单人。

智采平台集成 4个单据同时生成（采购订单、采购入库单；销售订单、销售出库单）；业务角度需要查看 采购发票/销售发票 执行情况（正常情况下，采购、销售发票需要在同一个期间完成），查询条件：订单日期范围、订单制单人、是否有差异
④发票列表页面合计显示优化

采购发票查询表头新增：无税金额合计、税额合计；销售发票查询表头新增：无税金额合计、税额合计、数量合计；合计值通过公式自动计算表体汇总数据。

⑤业务科室默认值统一

采购发票、销售发票、内部结算单，业务科室默认赋值为 “结算科”，减少手工选择。

⑥报表性能优化

优化内部结算清单明细查询报表，解决打开缓慢（>5 分钟）问题，提升大数据量下查询效率。

3）进销协同自动化建设

仅针对普通采购物资，实现销项推进项、进项推销项双向一键推单，覆盖协同 / 非协同两种模式：

①销项推进项

协同模式：内部结算清单→按供应商 + 付款方式，一键生成采购发票；非协同模式：销售发票→按供应商 + 付款方式，一键生成采购发票。

②进项推销项

协同模式：多张采购发票（同一客户 + 库存组织）→一键合并生成内部结算清单；非协同模式：多张采购发票（同一客户）→一键合并生成销售发票。

3、项目难点

（1）业务场景复杂、个性化极强

招采中心月均上万笔订单、结算、发票、挂账、付款并发处理，业务量巨大、数据量级高。存在挂账单付款、目录付款、代储业务、内部结算、进销协同等多种独有场景，需深度二开适配。付款协议、资金计划、资金平衡会、多级审核等线下流程线上化难度高，需兼顾合规与效率。

（2）多系统集成与数据互通难度大

NCC与智采平台需深度对接；重量端、轻量端业务交互切换；接口标准不统一，数据一致性保障要求高。供应商增补信息、资金计划、发票数据、暂估数据需跨平台实时双向同步，容错、重试等性设计要求严格。

（3）NCC 平台二次开发门槛高

需在用友 NCCloud/NCC原生框架上做插件开发、按钮扩展、字段增强、报表改造，对平台底层熟悉度要求极高；涉及应付、采购、库存、销售、财务、暂估、发票、资金计划多模块联动，模块间耦合度高，易引发连锁问题；需保证二开内容不影响现有系统稳定、不冲突、不报错，上线风险可控。

（4）大数据量下性能与体验要求高

内部结算清单明细等报表当前打开超5分钟，需在不改变数据库结构前提下做索引优化、SQL优化、分页优化、缓存优化；一键生成付款单、批量推单、自动暂估、自动合计等功能需高并发、高响应，支持大批量操作不卡顿、不死锁。

（5）进销协同推单逻辑复杂易出错

支持销项推进项、进项推销项，协同 / 非协同两种模式，合并规则依赖供应商、客户、库存组织、付款方式多重条件。多单据合并生成、拆单、价税计算、数据校验逻辑复杂，需严格保证发票金额、数量、税率、价税合计精准无误。

（三）核心功能清单
模块

功能

功能说明

资金计划管理

1、资金计划审批单生成

NCC 自动取数，月度按业务员维度生成，支持编辑

2、供应商信息线上补填

智采平台维护收款信息，自动回传 NCC

3、会计线上审核

流程推送、在线审核

4、一键生成付款单

按资金平衡结果批量生成付款单

5、执行情况自动更新

系统自动回写付款状态与金额

6、目录付款计划编制

按物资 / 板块分科室编制、系统汇总

7、计划执行管控

付款受计划控制，自动形成执行明细

ERP 结算优化

8、内部结算参照增行

内部交易新增参照增行按钮，便捷增行

9、合同号联查

采购发票合同号可点击查看合同详情

10、付款协议自动赋值

自动带合同/协议，不唯一则拦截

11、资金方式显示

展示现汇/承兑/信用证等

12、客户名称自动匹配

消耗汇总自动默认

13、消耗汇总自动暂估、暂估入库增加暂估人、非协同模式采销执行情况明细表

审批后自动触发暂估，一步完成；暂估显示制单人，非协同模式出表报表

进销协同

14、销项推进项（协同）

内部结算→采购发票一键生成

15、销项推进项（非协同）

销售发票→采购发票一键生成

16、进项推销项（协同）

采购发票→内部结算清单合并生成

17、进项推销项（非协同）

采购发票→销售发票合并生成
（四）其他要求
1、定制开发项目软件知识产权归招标采购中心所有。供应商需提供系统的源代码、数据库账号等程序资料。另需提供产品操作文档、配置手册、技术方案等文字资料。

2、交付给招采中心的项目源码与项目开发工具不得具有封闭性。

3、有开放性的api,并能提供相关的文档及数据字典（关键参数如期初日期、付款协议等均可手工配置。）

4、提供开放、标准的二次开发接口。

5、完成部署实施、集成等工作后、并按要求提交有关交付文档，完成技术培训等工作后可申请项目验收。

6、使用框架、技术、图片均已授权或者无版权纠纷，不得因为使用该系统为招采中心带来版权纠纷。

7、代码兼容性：和用友NCC系统无缝对接，代码和NCC系统完全兼容，零改造无冲突
四、报价要求

本项目控制价为20.5万元，供应商报价不得高于此控制价。报价费用包括项目调研、开发、测试、部署、后期服务等费用。项目至开始至服务期结束不得增加二次费用。

付款方式采用分期支付模式，分为30%，60%，10%。

（1）合同生效后支付30%。

（2）项目验收后支付60%。

（3）1年维护期满后，支付10%。

五、项目工期

项目工期：4个月

六、中选要求

本项目采用综合评分法，确定1家供应商中选，验收后服务期限1年。服务期内除系统日常维护外，还应配合招标采购中心进行数据库的巡查管理、与第三方子系统的对接等工作。

七、招标采购中心关于招采中心与供应商付款结算线上交互系统评标标准及办法

1

分值构成(总分100分)

商务部分：10分 技术部分：55分 投标报价：35分

2.1

商务评分标准(10 分 )

行业实施经验(10分)

具备1家及以上国有企业ERP项目实施经验（提供相关合同），基础分得5分；1家为基础每再增加一家加1分，10分封顶。

2.2

技术评分标准(55 分 )

技术功能响应符合性(51分)

共设置 17 项系统技术功能要求，每完全符合 1 项得 3 分，不符合该项不得分。

实施方案(2分)

方案编制规范完整，建设、管理、培训内容齐全，措施可行；组织人员配置充足，阶段分工清晰，培训计划完善，管控措施到位，得2分。

方案粗糙缺项，组织架构不完整，无清晰分工，缺少培训计划，措施不具备落地条件，得0-1分。

运维方案(2分)

运维内容完整详实，落地性强，设备、人员排班规划科学，运维保障体系完善，得2分。

运维内容简略，人员、设备安排粗略，保障措施不完善，得0-1分。
2.3

投标报价

评分标准

(35分)

投标报价(35分)

评标基准价=所有有效投标报价的最低价。

投标报价得分=35×基准价/投标人的报价

注：经评标委员会全体认定低于成本价的投标，其投标文件将按非实质性响应处理，其报价不作为评分依据。
联系部门：招标采购中心智慧平台科

联系电话：立即拨打

联系人：王先生

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